La révolution numérique, qui secoue actuellement les secteurs économiques mondiaux, affecte
profondément le domaine sportif, avec l’introduction de technologies avancées telles que
l’intelligence artificielle (IA), le Deep Learning et les systèmes d’analyse de données massives.
Ces technologies, par leur capacité à traiter et analyser d’énormes volumes d’informations en
temps réel, bouleversent non seulement les pratiques managériales, mais aussi les dynamiques
de gouvernance, de performance et de financement des organisations sportives (Ratten, 2020 ;
Lago-Peñas et al., 2017).
Le sport, traditionnellement conservateur, doit désormais répondre à des exigences de plus en
plus marquées en matière d’agilité, de transparence et de durabilité, dans un environnement où
la digitalisation devient un levier d’innovation et de compétitivité (Andreff, 2019).
Dans ce contexte mondial, le Maroc, hôte de la Coupe d’Afrique des Nations (CAN 2025) et de
la Coupe du Monde de la FIFA 2030, se positionne comme un acteur clé dans l’adoption des
technologies numériques dans le sport, tant au niveau continental qu’international.
L’organisation de ces événements constitue une occasion unique de réinventer la gestion du
sport au Maroc en intégrant l’IA et le numérique à tous les niveaux de fonctionnement (Zintz &
Gérard, 2019).
Le Congrès International sur la Révolution Numérique dans le Sport (RNSport) sous le
thème : ” L’Intelligence Artificielle et la Digitalisation au Service de la Gouvernance et de
la Performance des Méga-Événements Sportifs – Focus sur la CAN 2025 et la Coupe du
Monde 2030 au Maroc” a pour ambition de créer un espace de réflexion et de débat
scientifique sur l’impact de l’IA et de la digitalisation dans la gestion du sport. Organisé par
l’équipe Science de Technologie de l’Information, de Données, Mathématiques et
Applications (ESTIDMA) de l’École Nationale des Sciences Appliquées d’Agadir (ENSA), ce
congrès s’inscrit dans un cadre stratégique et scientifique innovant.
Ce congrès relève d’un projet de recherche ambitieux présenté par l’équipe ESTIDMA de
l’ENSA Agadir, qui a bénéficié d’un financement de l’Université Ibn Zohr à la suite d’un appel
à projets lancé en 2025.
Il se veut également un lieu d’échange interdisciplinaire, où les contributions des chercheurs en
gestion, en économie appliquée, en mathématiques et en technologies convergeront pour mieux
comprendre la digitalisation et son impact sur la gestion des organisations sportives (Davenport
& Ronanki, 2018 ; Bonnet & Westerman, 2015). Le congrès proposera des solutions innovantes
tout en abordant des défis complexes liés à la gouvernance numérique, à la gestion des données
sensibles, à la performance sportive et à la durabilité des infrastructures dans un contexte de
mondialisation technologique.
2. Problématique :
Dans un monde sportif de plus en plus numérisé, comment les organisations sportives
marocaines et africaines peuvent-elles réinventer leurs modèles de management, de
gouvernance et de performance en intégrant de manière stratégique l’intelligence
artificielle et les technologies numériques, tout en surmontant les défis éthiques,
juridiques et économiques qui en découlent, notamment dans le cadre des événements
sportifs internationaux tels que la CAN 2025 et la Coupe du Monde 2030 ?
3. Objectifs du Congrès :
1. Analyser l’impact de la digitalisation sur l’économie du sport au Maroc :
Explorer comment l’introduction de l’IA et du Deep Learning transforme les modèles
économiques du sport, en particulier en ce qui concerne la gestion des droits de
diffusion, la création de nouvelles sources de revenus et la personnalisation des
stratégies marketing, afin d’assurer une compétitivité durable dans le contexte de grands
événements sportifs comme la CAN 2025 et la Coupe du Monde 2030.
2. Réinventer la gestion des organisations sportives par l’IA et la digitalisation :
Examiner comment les technologies numériques et l’IA redéfinissent la gestion des
équipes, des athlètes et des événements sportifs, en optimisant les décisions
stratégiques, la gestion des ressources humaines et en améliorant les performances
globales des structures sportives.
3. Aborder les enjeux juridiques et éthiques liés à l’utilisation de l’IA dans le sport :
Étudier les implications juridiques et éthiques de l’utilisation de l’IA dans les
compétitions sportives, en mettant l’accent sur la protection des données personnelles
des athlètes et des spectateurs, la régulation des technologies et les défis associés à la
prise de décisions automatisée dans le sport.
4. Optimiser la gouvernance des organisations sportives à l’ère numérique :
Proposer des solutions pour améliorer la transparence, l’efficacité et la responsabilité
des instances dirigeantes du sport au Maroc et en Afrique grâce à l’IA et à la
digitalisation, en favorisant la gouvernance 4.0 et l’adaptation rapide aux défis
contemporains.
5. Favoriser l’innovation collaborative pour relever les défis du sport marocain et
africain :
Encourager la coopération entre chercheurs, experts en IA, responsables politiques et
dirigeants du sport pour développer des solutions numériques adaptées aux défis
spécifiques rencontrés par les organisations sportives marocaines et africaines, en vue
de promouvoir des modèles de gestion plus inclusifs et performants.
6. Analyser l’impact de l’IA sur la médecine du sport :
Étudier comment l’IA peut améliorer la prévention des blessures, la rééducation et la
gestion des performances sportives, en utilisant des données biométriques et des
technologies avancées de deep learning pour personnaliser les soins et optimiser les
périodes de récupération des athlètes.
7. Explorer l’influence de l’IA sur la sociologie du sport :
Analyser comment l’IA transforme les relations entre athlètes, supporters et
organisations sportives, en améliorant la compréhension des comportements des fans et
en favorisant l’inclusivité et l’équité dans l’accès aux opportunités sportives et à la
gestion des données personnelles.
4. Axes du Congrès :
Axe 1 : L’IA et la Digitalisation : Nouveaux Horizons et Défis Économiques pour le Sport
Cet axe explore l’impact de l’IA et des technologies numériques sur l’économie du sport,
notamment la modification des flux financiers, la gestion des ressources et les stratégies
d’investissement des organisations sportives. Ces technologies remodèlent les modèles
économiques traditionnels, notamment en ce qui concerne la répartition des ressources et l’accès
aux revenus générés par les droits de diffusion.
Axe 2 : Transformation du Management des Organisations Sportives par la Digitalisation
et l’IA
Cet axe étudie l’impact de l’IA et des technologies numériques sur le management des
organisations sportives, en se concentrant sur la performance globale des structures sportives.
Il examine comment l’IA et la digitalisation influencent la gestion des ressources humaines, des
investissements, et des processus internes, permettant une prise de décision plus rapide et plus
précise.
Axe 3 : Personnalisation du Marketing Sportif à l’Ère Numérique : L’Impact de l’IA et
du Big Data
Cet axe examine l’impact de l’IA et du Big Data sur le marketing sportif. Il aborde comment
ces technologies permettent de mieux comprendre les comportements des consommateurs et
d’optimiser les stratégies marketing en temps réel, tout en créant une fidélité accrue des fans.
Axe 4 : Optimisation de la Gestion des Talents Sportifs par l’IA : Recrutement et Suivi
des Performances
Cet axe se concentre sur l’utilisation de l’IA pour optimiser la gestion des talents sportifs, du
recrutement à la gestion de carrière. L’IA facilite la détection des talents en analysant des
données biométriques et comportementales, tout en permettant le suivi des performances et la
gestion des risques liés à la fatigue et aux blessures.
Axe 5 : Applications de l’IA et de la Technologie dans l’Amélioration de la Performance
Sportive
Cet axe explore l’utilisation des technologies avancées, notamment l’IA et les capteurs
biométriques, pour améliorer la performance des athlètes, optimiser les programmes
d’entraînement, et anticiper les risques de blessure. Les modèles prédictifs jouent un rôle
essentiel dans l’adaptation des charges d’entraînement.
Axe 6 : Exploitation du Big Data pour la Prise de Décision Stratégique dans les
Organisations Sportives
Cet axe analyse l’impact du Big Data sur la prise de décision stratégique dans les organisations
sportives, en particulier la gestion des équipes, des matchs, des événements et des
infrastructures. Il explore comment l’analyse prédictive peut être utilisée pour affiner les
stratégies et améliorer la performance des équipes.
Axe 7 : Applications Avancées du Deep Learning pour le Sport de Haut Niveau
Cet axe se concentre sur les applications avancées du Deep Learning dans le sport de haut
niveau, en particulier l’analyse des performances des athlètes à travers les réseaux neuronaux
et la vision par ordinateur. Il examine comment ces technologies optimisent la préparation des
équipes et les stratégies en temps réel.
Axe 8 : Gouvernance 4.0 : Optimisation de la Gouvernance Sportive par la Digitalisation
et l’IA
Cet axe explore la manière dont la digitalisation et l’IA contribuent à la gouvernance des
organisations sportives en renforçant la transparence, l’agilité et la résilience des instances
dirigeantes. Il analyse comment ces technologies peuvent favoriser une gouvernance
démocratique tout en répondant rapidement aux défis émergents.
Axe 9 : L’IA dans le Sport : Défis Juridiques, Responsabilité et Régulation Éthique
Cet axe aborde les défis juridiques et éthiques posés par l’utilisation de l’IA dans le sport,
notamment en matière de responsabilité en cas de dysfonctionnement des systèmes et de
protection des données. Il s’intéresse également aux questions liées à la régulation des décisions
automatisées et à la surveillance biométrique.
Axe 10 : Transformation de la Communication Sportive par l’IA et la Digitalisation
Cet axe se concentre sur l’impact de l’IA et des technologies numériques sur la communication
dans le sport. Il explore comment ces technologies permettent une meilleure gestion de
l’information, une interaction accrue avec les athlètes et les fans, ainsi qu’une gestion optimisée
des crises médiatiques.
Axe 11 : Médecine du Sport et Intelligence Artificielle
Cet axe traite de l’intégration de l’IA dans la médecine du sport pour améliorer la prévention
des blessures, optimiser la rééducation et personnaliser les programmes d’entraînement. L’IA
permet de suivre en temps réel la condition physique des athlètes et d’adapter les soins de
récupération.
Axe 12 : Sociologie du Sport et Intelligence Artificielle
Cet axe s’intéresse à l’impact de l’IA sur la sociologie du sport, en particulier dans la gestion des
comportements des athlètes et des supporters. Il examine comment l’IA peut influencer les
relations entre les différentes parties prenantes et promouvoir une gestion plus équitable des
opportunités sportives.
Le comité d’organisation reste ouvert à examiner toute proposition de communication
permettant d’enrichir la thématique du colloque
5. Soumission des communications et les textes complets (full papers):
Les auteurs sont invités à envoyer le résumé et le texte intégral à l’adresse suivante :
rnsport@uiz.ac.ma
Veuillez indiquer dans l’objet de l’email : “Soumission Résumé/Communication – Nom
de l’Auteur” pour faciliter le traitement des propositions.
Les communications peuvent être soumises en français, en anglais ou en arabe.
Les communications peuvent porter sur des aspects théoriques ou empiriques et
s’inscrire dans un ou plusieurs axes proposés.
Proposition de communication, rédigée selon le format Times New Roman, police 12,
interligne 1,5 (marges : 2,5), entre 500 à 800 mots au maximum, en français ou en
anglais, en précisant le titre de la communication, les noms des auteurs et l’appartenance
(Université́, Laboratoire, Pays…), Téléphone, adresse électronique… Mots-clés (4 à 8).
Le texte intégral, doit être rédigé́ selon le format Times New Roman, police 12,
interligne 1,5 (marges : 2,5).
La liste des références doit être formatée selon les normes APA (American
Psychological Association).
Toute soumission doit être sous format (Word, PDF).
Les communications retenues seront présentées lors du congrès sous forme de
présentations orales de 15 minutes, suivies de 5 minutes de questions et réponses.
6. Valorisation :
Les contributions pertinentes seront proposées pour publication dans une revue scientifique ou
dans un ouvrage collectif.
7. Frais de participation :
Aucun frais de participation n’est envisagé par les organisateurs. Les frais de voyage et
d’hébergement restent à la charge des participants.
8. Atelier doctoral :
Un atelier doctoral dédié aux doctorants sera organisé en marge du congrès. Les doctorants dont
les travaux de recherche s’inscrivent dans l’un des axes du congrès sont invités à présenter l’état
d’avancement de leurs recherches et à bénéficier des commentaires d’experts afin d’orienter
leurs travaux vers des résultats pertinents.
9. Hackathon : “Révolution Numérique dans le Sport – IA et Digitalisation pour
Réinventer la Gouvernance et la Performance”
Dans le cadre du Congrès International “Révolution Numérique dans le Sport”, un hackathon
de 24 heures sera organisé pour favoriser l’engagement des jeunes chercheurs, étudiants et
ingénieurs dans l’intégration des technologies numériques au secteur sportif. Ce hackathon se
veut une plateforme collaborative, réunissant experts, chercheurs et développeurs pour la
conception de solutions novatrices visant à optimiser la performance des athlètes, améliorer la
gestion des clubs sportifs et renforcer la gouvernance dans le domaine.
L’événement se penchera également sur les enjeux éthiques et juridiques relatifs à l’utilisation
des données personnelles et des technologies d’intelligence artificielle (IA) dans le sport. Les
solutions les plus prometteuses auront l’opportunité d’être validées par des organisations
sportives et testées lors d’événements internationaux majeurs tels que la CAN 2025 et la Coupe
du Monde 2030.
Objectifs du Hackathon :
1. Exploiter l’IA et la digitalisation : Encourager l’innovation pour améliorer la gestion,
l’organisation et la performance dans le domaine sportif.
2. Favoriser la collaboration entre experts et chercheurs : Offrir une opportunité pour
co-construire des solutions adaptées aux besoins spécifiques des organisations sportives
au Maroc et en Afrique.
3. Assurer une visibilité académique et professionnelle : Permettre aux participants de
publier leurs résultats dans des revues spécialisées et de tisser des partenariats avec des
acteurs du secteur sportif.
Public visé :
Étudiants (en ingénierie, gestion du sport, IA, mathématiques appliquées, sciences des
données) ainsi que les étudiants en Master, Doctorat et Post-Doctorat spécialisés dans
des domaines liés à la technologie et au sport.
Ingénieurs et chercheurs passionnés par l’application des technologies numériques
pour transformer le secteur sportif.
Professionnels et étudiants en gestion du sport, intéressés par l’impact de l’IA sur la
performance sportive et la gestion des infrastructures sportives.
Les défis à relever :
1. Optimisation des performances sportives : Développer des outils d’analyse en temps
réel pour améliorer la gestion et la préparation des athlètes.
2. Transformation de la gouvernance sportive : Proposer des solutions numériques pour
améliorer la transparence et l’efficacité des institutions dirigeantes du sport.
3. Personnalisation du marketing sportif : Intégrer l’IA et le Big Data pour dynamiser
l’engagement des fans et maximiser l’efficacité des stratégies marketing.
4. Gestion des talents sportifs : Mettre en place des systèmes intelligents pour identifier
et suivre les talents émergents.
Modalités de participation :
1. Inscription en équipe : Formez votre équipe et préparez-vous à résoudre les défis du
hackathon.
2. Présentation de votre projet : Présentez votre solution lors du Congrès RNSport 2025
et profitez de l’opportunité pour échanger avec des experts et des professionnels du
domaine.
3. Devenir acteur du changement : Les meilleures solutions pourront être mises en œuvre
par les organisations sportives locales et internationales.
Partenariats :
Universités et institutions académiques : Fournir expertise et mentorat aux
participants tout au long du processus.
Entreprises technologiques : Mise à disposition de ressources, plateformes et outils
(ex. AWS, Google Cloud) pour soutenir le développement des projets.
Organisations sportives : Validation des solutions proposées et possibilité de les tester
dans un contexte réel.
Critères de jugement :
Innovation : Originalité, créativité et pertinence des solutions proposées face aux
enjeux actuels du sport.
Impact : Contribution à l’amélioration de la performance, de la gouvernance et de
l’expérience des fans dans le milieu sportif.
Scalabilité : Potentiel de mise en œuvre des solutions proposées à l’échelle nationale et
internationale.
Conformité éthique et juridique : Respect des normes en matière de gouvernance,
sécurité des données personnelles et équité.
Prix et Opportunités :
Reconnaissance académique et professionnelle : Publication des projets dans des
revues spécialisées et accès à des conférences scientifiques de haut niveau.
Partenariats professionnels : Opportunités de collaborer avec des organisations
sportives pour la mise en œuvre des solutions développées pendant le hackathon.